Ekstern marketingchef til mindre virksomhed
Få retning og koordinering i marketing uden først at opbygge en hel afdeling. Vi afklarer ansvar, mandat og leverancer sammen.
Hvad har du på hjerte?
Vi bruger dine oplysninger til at besvare din henvendelse. Privatliv og cookies.
Ekstern marketingchef til mindre virksomhed – det skal du overveje
En ekstern marketingchef kan omsætte virksomhedens mål til prioriteter, briefinger og en sammenhængende arbejdsplan. Det kan være relevant, når I har brug for kontinuitet og koordinering, men ikke en fuldtidsstilling.
Ledelse og produktion er forskellige opgaver. Rollen omfatter ikke automatisk alle tekster, kampagner og tekniske leverancer. Vi aftaler både mandatet og det arbejde, der skal produceres.
En ekstern marketingchef til mindre virksomhed er relevant, når opgaverne findes, men prioriteringen er spredt. Rollen kan skabe en fælles arbejdsplan og tydeligere briefinger. Tidsbehovet afhænger af ansvar og kompleksitet frem for blot antallet af kanaler.
Hvilket behov løser rollen? Er opgaverne tydelige, men mangler der hænder, kan produktionsstøtte være nok. Mangler retning, prioritering og koordinering, kan en ekstern marketingchef passe bedre. Vælg rollen efter hullet i virksomheden frem for blot at sætte en titel på opgavelisten.
Aftal ansvar og beslutningsveje
Samarbejdet kræver en kontaktperson, adgang til relevant information og klare beføjelser. Aftal mål, budgetansvar, møder og de beslutninger, I selv skal godkende. Forventninger til tilgængelighed bør også være tydelige.
Afklar samspillet med kolleger, leverandører og specialister. Virksomheden beholder sine forretningsbeslutninger, mens vi driver de dele af marketingarbejdet, der udtrykkeligt indgår i opgaven.
Beskriv beslutningsret, godkendelse af udgifter og kontaktveje ved fravær. Angiv også det, der ikke indgår. En deltidsrolle kræver grænser, så forventningerne ikke bliver de samme som til en afdeling, der altid er til rådighed.
Hvilket mandat kræves? Beskriv, om personen må bestille arbejde, repræsentere marketing på møder eller kun anbefale handlinger. Forbind mandatet med budget og godkendelse. Ellers kan kolleger og leverandører opfatte anbefalinger som beslutninger, selv om den interne forankring mangler.
Prioriter før I øger aktiviteten
Første skridt er at forstå tilbuddet, målgruppen og den nuværende kommunikation. Derefter kan en plan vise, hvad der haster mest, hvem der udfører arbejdet, og hvornår der følges op.
Målingen skal kunne bruges til næste beslutning. Kvaliteten af henvendelser og kundernes spørgsmål kan være mere relevant end antallet af udgivelser. Produktion kan kobles til vores outsourcede marketingstøtte.
En første arbejdsperiode kan etablere overblik, prioriteret plan og koordinering af de vigtigste opgaver. Aftal, hvilke underlag der skal være færdige, og hvornår arbejdsformen vurderes. Så bliver rollen mulig at bedømme på dens konkrete ansvar.
Hvordan kan en første periode se ud? Et eksempel er først at samle overblik og igangværende aktiviteter, derefter vælge få prioriteter og skabe en fælles plan. Rollen kan så koordinere aftalte opgaver og håndtere hindringer. Præcist indhold og tilgængelighed fastlægges i opgaven.
Et samarbejde tilpasset virksomheden
Fortæl, om I mangler retning, projektledelse, koordinering eller løbende forbedringer. Beskriv de kompetencer, I allerede har. Omfang, tilgængelighed, honorar og opfølgning aftales for den konkrete opgave.
CoreCreative har base i Malmø og kan drøfte samarbejde med danske og svenske virksomheder. Brug formularen til en første beskrivelse, eller besøg hovedsiden for vores øvrige tjenester.
Når I vælger en ekstern marketingchef til mindre virksomhed, bør dokumentation indgå. Planer, beslutninger og leverandøroplysninger skal være tilgængelige for jer. Det giver kontinuitet, når kolleger overtager opgaver, eller samarbejdets omfang ændres.
Hvordan vurderer I samarbejdet? Se på, om beslutninger er tydeligere, opgaver har ansvarlige, og arbejdet følger prioriteterne. Medregn også den tid, jeres egne kolleger skal bidrage med. Planlæg en gennemgang, hvor ansvar og omfang kan tilpasses ændrede behov.