Outsourca marknadsföring till byrå
Saknar ni marknadsavdelning? Samla planering, innehåll, webb och kampanjer hos en partner med tydligt ansvar och gemensamma prioriteringar.
Vad funderar du på?
Vi använder dina uppgifter för att besvara din förfrågan. Integritet och cookies.
Outsourca marknadsföring till byrå – vad du behöver veta
När försäljning, innehåll och webb hamnar mellan andra arbetsuppgifter blir det svårt att hålla en gemensam riktning. Att outsourca marknadsföring kan ge en struktur för vad som ska göras, vem som gör det och hur arbetet följs upp. Det behöver inte innebära att ni lämnar över alla beslut.
Börja med att beskriva vilka uppgifter som faller mellan stolarna. Är problemet prioritering, produktion eller samordning? Välj en omfattning som löser det faktiska behovet i stället för att beställa fler kanaler än ni kan använda.
Att outsourca marknadsföring till byrå kan börja med en begränsad uppgift: exempelvis att få ordning på webbplatsens tjänstesidor och planera innehåll kring kundernas vanligaste frågor. Ni behöver inte lämna över alla kanaler för att få ett tydligare arbetssätt.
Vilka uppgifter är lämpliga att börja med? Välj något återkommande som idag blir liggande och där ni kan ge ett tydligt underlag. Exempel är tjänsteinnehåll, planerad innehållsproduktion eller samordning av en kampanj. Beskriv vilket problem uppgiften ska lösa innan ni bestämmer arbetsvolymen.
En byrå istället för flera leverantörer
Ett gemensamt uppdrag kan samla varumärke, webb, innehåll och marknadsföring. Då kan kampanjbudskap, landningssidor och uppföljning planeras tillsammans. Men även med en partner behöver ansvar och beslutsvägar vara uttryckliga.
Vi kommer överens om vem hos er som godkänner, vad vi kan driva vidare och vilka specialister som behövs. Läs om vår fullservicebyrå för hur flera delar kan hänga ihop utan att bli ett otydligt paket.
Gör en lista med uppgifter som ska stanna internt, sådant byrån ska ta över och sådant som kräver gemensamma beslut. Bestäm även vem som har tillgång till konton och material. Då blir ansvarsfördelningen praktisk i stället för en allmän avsiktsförklaring.
Vad bör stanna hos er? Beslut om erbjudande, prissättning och vilka kunder ni vill prioritera behöver ägas av företaget. Byrån kan hjälpa till med underlag och kommunikation. Ange vem som svarar på verksamhetsfrågor så att produktionen inte fastnar i otydliga antaganden.
Bygg ett arbetssätt som går att upprätthålla
En gemensam plan bör ange målgrupp, erbjudande, aktiviteter, material och ansvar. Välj en rimlig produktionstakt och mät sådant som hjälper nästa beslut. Att rapportera antal publiceringar räcker inte om målet är relevanta förfrågningar.
Skilj fasta återkommande uppgifter från tillfälliga projekt. Avtala om hur nya önskemål prioriteras och hur arbete utanför omfattningen hanteras. Det gör samarbetet lättare att planera för båda parter.
Ett återkommande avstämningsunderlag kan visa utfört arbete, öppna beslut och nästa prioritering. Det hjälper er att bedöma om arbetet stöder affären och gör det lättare att ändra planen när exempelvis erbjudandet eller säljprocessen förändras.
Hur följer ni upp ett löpande samarbete? Samla leveranser, öppna frågor och nästa beslut i en återkommande avstämning. Skilj på utfört arbete och vad ni lärt er. Om responsen uteblir behöver ni kunna diskutera budskap, målgrupp och kundväg, inte bara beställa fler inlägg.
Börja med de största glappen
Beskriv vad ni hinner idag och vad som blir liggande. Berätta vilka verktyg och leverantörer ni redan använder. Vi kan då diskutera en första prioritering och hur ett löpande samarbete eller ett avgränsat uppdrag kan se ut.
Vill ni även ha hjälp med ledning och prioriteringar finns extern marknadsansvarig på deltid. Kontakta oss via formuläret eller läs om helheten på huvudsajten.
När ni vill outsourca marknadsföring till byrå är överlämningen också viktig. Dokumentera konton, material och pågående aktiviteter så att kunskapen kan finnas kvar i företaget. Ett fungerande samarbete ska göra er bättre rustade, inte beroende av otydliga åtkomster.
Kan ni behålla befintliga leverantörer? Ja, ett nytt byråstöd behöver inte ersätta allt. Beskriv vilka delar som fungerar idag och var samordningen brister. Ett avgränsat ansvar kan vara lämpligare än att flytta fungerande uppgifter. Avtala om hur material och beslut delas mellan parterna.